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      开投、信用公司防控疫情系列报道(148)“防疫情,保运营”—武汉信用深圳公司“疫”战中前行

      2月10日,在全国大部分地区紧急开展防疫工作时,信用深圳公司在以总经理张宸为首的班子成员带领下,根据广东省复工政策,率先组织起该公司复工准备,成为武汉信用公司体系内较早复工的单位,走出了武汉信用公司的“深圳速度”,也展示了武汉信用人超前谋划、科学组织、主动作为的优良作风。  

            公司复工首先要把疫情防控大事放在第一位,把员工身体健康安全放在第一位;同时,复工也不能流于形式,需要比平时更加体现工作效率。为了落实上述要求,确保公司有序复工运营,迅速恢复工作状态,公司班子提出:“深圳公司复工,综管部先行”的具体要求,即要求综管部先行完成复工的外部条件准备和内部管控保障。通过反复细化公司工作流程管控制度,强化细节,从日常行为守则、考勤管理、人事绩效、业务工作指引等四个方面制定了细致的工作要求和监督考评程序。公司还通过钉钉定位打卡、简道云以及腾讯会议等方式,将弹性工作的员工日常行为管理落实到位。通过完善填写工作日志、工作周报以及业务审批制度,使工作流程在日常管理与业务管理中形成有效闭环。

      资产处置一直以来都是深圳公司的重要工作。在疫情十分严峻的时期,深圳公司相关人员也不放松对赛信业等重大资产处置项目的推进。大年初十开始,深圳项目组负责人杨斌就开始联系合作方,沟通下一步工作计划。为了既能迅速推进该项目上集体资产交易平台,又能保障我方权益和合规性,项目工作组随时与上级单位法务部、风控部以及股东方、合作方保持紧密联系,出现问题,当天就议,决不过夜。从2月7日以来,组织召开各种视频沟通会12场,出具项目简报4期,专项报告2份。

            项目推进期间急需武汉方面提供相关盖章资料,考虑到当时武汉已封城,快递停运,人员禁出,项目组为了不耽误项目进度,想方设法,多方联系,层层接力:首先在赛信业和武汉同事的共同努力下,通过一位跑腿骑手,顶风冒雨,骑电动车30余公里到达蔡甸;然后将资料转交给某回赣医疗物资运输车司机,由他带回江西,最后再从江西寄回深圳。几经周折,最终项目资料准时送达,保证了项目工作的正常推进。就是这样一场接力,把看似不可能的事情办成了,体现出了深圳公司员工主动担当作为,“不为问题找借口,只为成功找方法”的精神。

      由于项目公司的印鉴在深圳公司实施监管,项目公司复工及项目材料需要经常用印。疫情紧张时期的深圳,各写字楼管控很严,杨斌也因为自己的武汉人身份,被写字楼列为重点排查对象,禁止入内。虽然每次进出写字楼杨斌都会被反复盘查,但他表示理解并耐心配合各项检查,及时保证了赛信业专项工作的正常有序开展。

             抓疫情防控是硬任务,抓运营管控是硬道理。深圳公司干部员工用敬业、精业、勤业的精神,做好了非常时期疫情防控、运营保障和复工准备三张“考卷”。目前,深圳公司已全面复工,正全力推动各项经营管理工作高效开展,为开投、信用公司稳定健康发展作出应有的贡献。